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对建筑工程质量管理的一点看法

本文摘要:而且建筑施工管理者多是传统师傅带徒弟的模式,这不能提高建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力,管理水平下降是影响工程质量管理的最重要因素。建筑施工单位树立强大的精品意识,进一步加强建筑工程施工质量管理,建立健全施工单位质量管理制度,形成一个方案替代性、跟踪监视、模板施工质量管理流程,对关键施工环节和部位负责人和质量3、要搞好建筑材料质量管理,保证建筑工程的成功运营。

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摘要:随着经济相对缓慢的发展和人民生活水平的大幅提高,中国建筑工程得到相对缓慢的发展,建筑工程施工的质量管理成为建筑企业生存和发展的最重要基础。但是近年来,由于建筑市场管理混乱,很多建筑经常出现相当严重的质量问题。通过对影响建筑工程施工质量的因素及目前不存在的主要问题的分析,说明了施工质量管理的基本原则,在此基础上明确提出建筑工程施工质量管理措施,以确保建筑工程质量的提高,保证人们生命财产的安全性是最重要的现实关键词:工程质量管理对策中图分类编号: tu198文献识别码: A文章编号:一、建筑工程质量特征建筑工程产品质量与一般产品质量相比,建筑工程质量有以下特征:影响因素多,隐蔽性强,最终检查限制性大1 .影响因素多的建筑工程项目从采购开始就对建筑工程的质量有必要或间接的影响,如决定、设计、材料、机械、环境、施工技术、管理制度及发包人的素质等。

因此,它具有很多不受影响的因素的特点。2 .隐蔽性强,最终检查局限性大的现在建筑工程中不存在的质量问题。一般在事后表面质量很好,但混凝土可能已经失去强度,钢筋已经几乎失去了。

这种建筑工程的质量问题在工程最终检查时很难用肉眼分辨,有时即使用于检查仪器和工具,也不一定能正确地找到问题。3 .对社会环境影响大在一定程度上与建筑工程的计划、设计、施工质量优劣密切相关的是建筑的使用者,是整个社会。

建筑工程的质量直接影响着人民群众的生产生活,影响着社会可持续发展的环境。二、建筑工程施工质量管理中不存在的问题是建筑工程施工过程,一些企业和建筑公司也建立了相关的质量保证和质量责任制,但在明确的继续执行过程中,建筑工程质量管理意识还很薄弱,违背建筑工程质量管理的现象经常再次发生。

在建设工程施工管理中,主要面临以下几个问题。1 .百年大计,质量第一只是停留在口号上,确实没有落到实处。2 .施工的组织设计没有得到彻底的实施。施工的组织设计只是应对招标的审查,切实的科学质量管理方法没有反映在施工的组织设计中,以预防为主的质量管理体系确实没有充分发挥效果。

3 .目前在我国建筑工程施工过程中,有关部门只是建议开展工程质量检查,而忽略工程质量管理,在建筑工程施工过程中不需要对施工过程开展有效的成本管理和质量管理。在实际建筑工程过程中,建筑工程施工缺乏适当的工程质量管理,过程控制停留在概念上,没有切实按照cpda的程序展开,持续改进的观念疏远,影响了建筑工程的顺利进行。4 .施工计划阶段质量管理不存在相当严重的问题。

第一,材料方面主要包括建筑材料入场前竣工检查不规范,移交和使用不当。其次,人员方面的管理方面主要表现为管理者水平不低,缺乏工程管理经验,管理方法不科学。施工者没有接受必要的训练,技术水平下降,无法应对环境岗位的拒绝。三、影响工程质量管理的原因分析1、人的因素人是正规化建筑工程的主体,无论多么先进的设备工程机械都必须人来操作。

人员素质的强弱直接影响工程质量管理水平。而且建筑施工管理者多是传统师傅带徒弟的模式,这不能提高建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力,管理水平下降是影响工程质量管理的最重要因素。2 .方法要素建筑施工中的方法还包括整个建设周期采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检查段、施工的组织设计等。

施工方法是否正确直接影响工程质量管理能否顺利实现,正确的施工方法是确保工程如期质量保证完成的前提。3、管理水平要素建筑工程质量管理由信息管理领导,管理水平比较低,管理面狭窄,建筑工程施工工期、监督、管理及管理缺乏系统的、完善的科学方法和手段。

四、提高建筑工程施工管理的对策1 .对管理者开展培训,努力提高管理者的素质和技能水平,提高管理者的职业道德水平。管理者确实要在建筑工程施工质量管理过程中客观实际到达,履行职责,承认科学,遵守纪律,具有严格的自律性,科学、公正的工作态度,认真做好建筑工程施工质量管理工作2、提高建筑工程质量管理意识,提高质量管理水平。建筑施工单位树立强大的精品意识,进一步加强建筑工程施工质量管理,建立健全施工单位质量管理制度,形成一个方案替代性、跟踪监视、模板施工质量管理流程,对关键施工环节和部位负责人和质量3、要搞好建筑材料质量管理,保证建筑工程的成功运营。建筑材料质量的优劣对建筑工程施工的质量控制起着重要的作用。

在建筑工程过程中,为了进一步保证建筑施工材料的质量标准,不得制定严格的材料管理制度。要编制管理台帐,开展缴纳、放、储、货等各环节的技术管理。首先要控制材料的来源,选择具有扎实专业知识、高质量检查能力的订货者管理各种建筑材料的订货,认真管理好建筑材料的订货闸门、检查关闭,严格控制次品和不合格建筑材料、结构零件、产品半成品到施工现场4 .机械设备的管理工程机械在施工中对工程质量起着一定程度上最重要的作用直接影响着工程质量。机械设备管理的基本任务是:合理的装备、安全性用于生产,用于服务生产,为确保工程质量,减缓施工进度,提高生产效益,获得更好的经济效益创造条件。

搞好机械设备管理的基本原则是科学、规范管理、安全性第一、预防为主。施工中要根据不同的工艺特点和技术拒绝,自由选择合适的机械设备,保证机械设备的正确使用、管理和良好的维护。同时加强机械设备管理、作业人员管理,具备足够的工作人员(作业人员、指挥官人员及修理人员),有谁使用、谁管理的原则,完善保证上岗制度、机械设备检查制度等,日常修理、小修理、中5 .现场环境的管理要制定建筑现场的设计和计划,实施堵塞工程,工地出入口的地面要硬化,保持周边的清洁。

同时实施环境卫生管理责任制度,各建筑工程施工单位不得立即运输工程施工中产生的建筑垃圾,避免环境污染,将建筑垃圾交给个人,或者批准专用于建筑垃圾运输的单位处置。6 .施工技术的管理对于建筑工程的施工,必须根据工程编制实际可行的施工的组织设计自由选择合理的施工方案、施工技术等。我打算在认真施工之前工作。

针对不同的工程特征,制定相应的施工方案,组织开展技术创新,确保施工技术的可行性和先进性。针对一些技术问题,有必要制定切实可行的处置工作方案,在确保工程质量的基础上,减缓施工进度,降低施工成本。

7 .完善和实施管理制度是提高建筑工程施工现场管理水平,增进施工现场管理的科学化、规范化和系统化,根据行业发展需要和工程实际,施工现场工作制度、会员大会制度、文件管理制度、仓库管理制度、安全项目管理者要对施工人员和施工小组开展各工序技术质量的交流,制定材料计划、施工技术要点、质量拒绝和检查方法、常见问题的及时预防措施。项目施工者要牢牢控制工程的工艺流程和施工技术质量。五、结束语建筑工程质量管理是系统工程,是施工管理活动整体的核心,超越施工管理的全过程,工程质量管理是否有效地关系到建筑工程质量的优劣。因此,只有对投资极大、费用高昂的人工、材料、能源多的建筑工程进行质量管理,在施工中严格管理施工质量,才能有效确保建筑工程的施工质量,产生更好的经济效益和社会效益。

参考文献: [1]建筑施工管理中国建筑出版社第三版[2]周树彬.关于建筑工程施工管理和质量监测的方法[j]建材和装饰,2007,(9).[3]万绍联.浅谈项目施工中的质量管理科学技术创新指导报告录:文章内的.。


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